华威国际集团（CID） 桑琳：坚持自己的投资方法论

“我们是带着产业投资的思维做着基金管理的工作。”采访中桑琳介绍道。在华威国际的投资队伍里有很多都是自己创业成功的人，他们带着产业思维和管理经营能力，为企业的发展做出明确的判断，同时帮助企业快速成长。

从全球的视野和布局来看，华威国际更多关注的是大产业未来发展趋势和产业更迭的变化。桑琳认为抓住这种大趋势，在A轮投资领域是至关重要的。能全方位辅助企业的发展，雪中送炭的行为会比锦上添花更另人铭记。

至今，华威国际的投资领域主要集中在先进科技领域。自2004年打入中国市场后，开始结合中国市场的特点拓展医疗健康和大消费产业。对2B和2C 的市场给予同样的重视。

时下，当互联网人群基数庞大、人们消费习惯趋向成熟的时候，企业的发展也进入了2.0时代。企业通过依托物联网、大数据、云计算等先进技术，开创多元化、综合性的创新商业模式。

桑琳认为，金融和科技这两条腿应该是并行的。因此，华威国际投资了利用大数据风控为企业提供消费金融、信用借贷等服务创新型互联网金融公司——牛娃金服。

此外，还投资了易恒健康，这是家专注做线上健康品零售及服务的平台，是互联网+大健康+跨境+020的健康产业垂直整合者。

自建研究团队，从研究再到投资

2002年，华威国际依托上海交通大学，创办华威产业研究院。桑琳作为华威国际在中国的一号员工，全公司第27号员工正式加入了公司。

随后她没有直接做投资，而是从做研究着手，包括研究宏观经济、行业发展、政策变迁、消费变迁、两岸资源的匹配及区域的优势等。

2004年华威国际公司在上海北京两地同时成立，投资团队正式进入大陆市场。这样的时间差就等同于华威国际的研究团队先前行了两年后投资团队才进入市场。

科学规范化的理论研究加上睿智谨慎的投资理念，使华威国际在投资的道路上走出了自己的韵律和风格。

也正如桑琳所说：“我不是那种追明星追风口的投资人，我就是自己研究后，看清楚看懂后再去做决定。”

所谓百年大计教育为本，教育作为两岸资源的契合点，市场价值不容小觑。早在大陆之前台湾已完成教育的本地化和精细化，而大陆是从2005年才开始将教育从传统中抽离出来进行优化升级。

在大的环境背景下华威国际瞄准了整个教育领域直营体系最大的几家公司。例如：在早期教育上投了东方爱婴和天才宝贝及三之三幼儿园。线下的投了清华大学附属的北京数字博士，线上教育投了爱乐奇，大学生阶段投了安博、上海应届生求职网。

面向企业，华威国际投了凯洛格，这是一家致力于帮助高速成长期、战略转型期的组织解决人才问题，为企业打造持续的人才培养机制的公司。就这样华威国际完成了整个教育产业的布局。

助人兴业，与企业风雨同舟

“我不需要成为明星投资人，但是我要对我所有的案子负责任。我宁可花时间去做这些别人看不到的事情。”

在桑琳眼中，只拿钱给企业解决资金问题的投资人不是位负责人的投资人，大家的钱没有什么不一样，关键是要在企业发展过程中予以指导帮助，通过附加价值的发挥增加与企业间的信任度。

“我非常理解，企业快速成长期又要追业绩又要控制成本，团队又来不及培养，让他们花钱请外面大的咨询公司来培训，他是不愿意花这个钱的，但作为投资人你要是没有办法帮到企业发展，为他做战略梳理，帮他做类似于企业管理顾问，若这些能力都没有，只是鼓鼓掌，签签字，那又怎样会赢得企业对你的信任呢？”

其实不管什么行业，道理是相通的。没有人会排斥可以卷起袖子与创始人一同做事的投资人，也没有人会反感悉心为团队提出中肯意见与建议的投资人。

投资库的管理、资源的嫁接、人才的引进、战略的梳理、决策的辅助等，桑琳除了为企业管钱、赚钱，还带着企业分析全球的经济、中国新兴市场的变迁，为企业的发展寻找最好的商机。这也就是她口中一直强调的从事一份“助人兴业”的事业。

桑琳认为，作为一名投资人，要找到自己真正感兴趣的东西，而不是追着市场的热点走。当你在某件事情上花掉1万个小时的时候，一定能够获得成功，可是有没有想过为什么这个人愿意在这个领域花掉1万个小时呢？那就是源于热爱。

一名投资人有机会正好踩在风口上，那是幸运，但是不可急着庆幸。市场如一场没有目的的旅行，哪里有风景哪里便是目的地。在幸运的风口里面，累积出最有价值的经验并形成自己的思考习惯至关重要，桑琳如是说。

对于未来，CID将继续秉承以整合全球资源开创有综效的事业理念，坚信所有和CID一起工作以及CID所服务的企业和个人都是CID最大的资源。

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